十厂生产维修大队织密“红色网格”“网聚”治理力量
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大庆网讯(通讯员 许亚玲)第十采油厂生产维修大队，以厂党委《构建红色网格治理模式实施方案》为重点，紧紧围绕厂党委“2345”工作法内容，在工作中抓实党建一个核心，建立四个管理制度，突出六大员职责履行，扎实推进红色网格基层治理模式，不断提升党建引领基层治理水平和效能，努力实现“人在网中走，事在格中办”。
全要素统筹，构建上下贯通“一张网”。针对大队各班组工作性质不同、班组内存在工作厂点多、管理面积广、工作区域大，员工构成复杂等诸多实际，大队科学划分网格，实行精细化管理。汇聚融合综治、安全、环保、健康等资源要素，把大队内各类网格统一整合成“一张网”。根据工作性质、生产职责，将班组划分为16个网格，又结合区域大、点项杂的现状，以风险等级为参考要素，将16个网格细分为井场、泵房、净化间等36个党员责任区，做到“不缺一岗、不落一人、不漏一项”，形成“一网通达”，从而使管理区域更清晰，管理链条更紧固。
全域化覆盖，凝心聚力守好门前“一方格”。大队党委以“任务网格化、管理精细化、服务亲情化、机制规范化“为目标，建立四项管理制度，凝心聚力守好门前“一方格”，打造网格化管理的长效机制。按照厂党委构建“红色网格”治理要求，构建形成了“一图一册一单一表”工作体系，制定四项管理制度，突出“六大员”作用发挥，把党建触角延伸到每个网格，使党的工作直接覆盖每一名党员群众，真正实现“一长多员、一员多能、一岗多责”，全面提升治理能力和治理水平。截止目前，已开展走访44人次，开展专题会议3次，解决施工一线职工喝水、就餐等问题11个。
全方位保障，齐抓共管下好服务“一盘棋”。为有效激活“红色网格”治理的末梢神经，基层的网格员们自我“加压”，充分发挥“六大员作用”，积极推动全体干部员工由“要我做”向“我要做”转变。截止目前共开展各类宣传学习活动48场次，受众450余人次;排查各类安全隐患7条，解决隐患7条;解决各类纠纷矛盾3个;节电27万度、节约修理费26万元。全大队实现了时间过半、任务过半的目标。
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